11月28日-12月11日，在歲末年初“兩個一百年”的歷史交匯點，以及集團保暖保供、年底沖刺總結的關鍵時期，集團黨委舉辦了為期5天的學習班，進行了多層級、全方位的集體學習、深入研討和“三述”交流，以學習貫徹黨的十九屆五中全會精神為指引，以深入研析“十四五”規劃《建議》為遵循，以落實國企改革三年行動規劃為切入點，以制定集團未來發展戰略規劃為落腳點，明確了“敢想敢干、二次創業”的工作思路，集聚“智囊團”深入研究討論集團發展目標、方向、舉措，以真學、真悟、真想、真干的實際行動拉開了集團轉型發展的大幕。

集團黨委書記、董事長趙海濱在結業講話中，對集團“十四五”時期的戰略規劃以及明年的重點工作進行了總體部署，高屋建瓴的為集團未來發展指明了道路與方向。

新目標——“用三年的時間摘掉集團公益類企業的帽子，打造一個有項目、有實力、有創新的競爭性企業，在‘十四五’期間實現企業盈利的終極目標”。

趙海濱書記強調，當前，集團以及各單位已經邁出了“敢想”的第一步，一是要提高站位、放大坐標，跳出局限，站在集團的全盤角度制定戰略和規劃，將集團的發展規劃融入省市、甚至全國的發展格局中，搶機遇、找機會，做到有定位、有目標、有危機感。二是面對著國際國內雙循環的大發展格局，面臨著民營經濟的快速崛起，集團各級干部要自我革新、求真務實、敢于冒險、雷厲風行，在履行好國有企業家職責的同時，站在市場大環境中審視自己，克服傳統國有企業效率不高的弊病，全面提升領導水平和硬核本領，實現企業扭虧盈利和轉型發展，帶領全體職工共創美好生活。

新風氣——“人民公仆的精神要進一步上升為‘以人民為中心、全心全意為人民排憂解難’的實干精神，對于我們來說最基本的任務就是要供好氣、供好熱、服好務。”同時，要力戒形式主義、官僚主義，求真務實、干事創業。

趙海濱書記強調，要發揚公仆精神，一方面既要正視我們供熱季以來所取得的成績，又要下大力氣啃下“硬骨頭”，向勞動模范學習如何取信于民、提升專業水平，全力做好民生保障工作。另一方面，要打破美夢，認清與先進城市、先進企業存在差距的現實，聚焦大幅提升清潔能源占比、工商業用戶市場占比以及加快推進物聯網進程、切實降低天然氣供銷差率等重點難點問題，抓住企業轉型的牛鼻子，以戰略合作落地、重大項目推進為突破口，從管理體制、經營機制、組織架構、考核方式、薪酬獎勵等方面破局，以創業的實際行動來謀取更多的優勢和更高的定位。同時，要把全面從嚴治黨的精神、社會主義核心價值觀等融入到企業理念之中，找到全體能源人廣泛認同的企業核心價值理念，把廣大職工的心聲和他們展現出的優秀特質體現到企業文化之中，打造出一套完備的文化體系、文化符號，凝聚好能源共識，傳遞好能源聲音。

新格局——“確立全力打通能源上下游產業鏈的‘大能源’發展格局，堅定信心、上下一心，做乘法式發展全面放大‘大能源’的發展效應”

趙海濱書記強調，一是要圍繞中央、省市出臺的配套政策，自上而下研究好與我們企業發展相關的各項政策，從政策中找到企業發展的突破口，抓住難得的市場機遇、投資機遇和增長機遇，在做好燃氣供熱現有主業的同時，把眼光放得更長遠，探索和確定能源集團的職能定位、發展定位和社會定位，圍繞“能源”產業積極開辟新的業務增長點，在落實為政府辦好事，履行好國有企業職責擔當的同時，著力實現企業的保值增值，真正把能源集團建設成為政府放心、百姓滿意、員工幸福的平臺和資產管理公司。二是在找準企業定位的基礎上，認真做好市場研究分析，統計好特許經營權的區域范圍，在保護好現有市場、守好地盤的同時，通過合資合作等方式搶占開放市場，把經濟效益放在重要位置，更高質量的參與市場競爭。三是要群策群力，領導干部發揮好“領頭雁”作用，帶頭堅持開放意識、樹立開放思維、拓寬開放視野，并引導廣大職工立足崗位談開放，為企業發展提供建設性意見，形成全員開放的良好局面，最終以人的開放帶動整個企業的開放。

趙海濱書記指出，集團在主業各板塊方面對明年的工作進行了總體框架性規劃，下一步各單位要圍繞集團的戰略調整召開會議，研究應對調整的對策，同時，要持續強化全面從嚴治黨，以配合好巡視巡察工作為契機，邊巡邊改、立行立改，一方面緊盯已經發現的問題抓好落實整改，另一方面建立自查自糾的長效機制，為集團轉型發展提供強大的政治保障、思想保障和隊伍支撐。